通过供应链管理平台可建设医疗企业库存共享和货源互通体系，减少重复备货，消减供应商或者采购商的库存，进一步提升经营效率，实现上游企业间的协同。 深入供应链企业打通供应链财务，平台在线统一了人、财、物、产、供、销各个环节的管理，规范了医疗企业的基础信息及业务流程的基础上，实现内外部系统的无缝集成，实现商务过程的全程贯通，更加真实准确的反映企业运营成本状况、更好地服务于企业经营策略。实现操作过程目视管理，有利于问题发现和过程控制。 医疗企业要紧跟时代变局，加速企业数字化建设，向智慧供应链管理进一步迈进，实现行业以及企业的创新发展。实现全流程可追溯监管，有力助推医疗器械从源头生产到临床使用的全链条联动。北京标准数字化转型运营

医学人工智能断发展，因为人工智能跟人命相关的、质量相关的方向会比较保守。大健康时代，“互联网+医疗”是时势所趋，但目前智慧医疗仍处于一个起步阶段，医疗资源总量的不足和分配不均，数据孤岛仍然存在。但令人欣喜的是，智慧医疗增长速度较快，发展格局还未定型，即这一行业还没有巨头垄断市场，对于众多创业公司是很好的发展机会。又因政策红利和医疗新基建的落实，市场规模持续增长。可视化的数据服务也为企业再增长提供长期有效的数据支撑。北京标准数字化转型运营以数据采集与融合技术为主要内容，采用主动采集模式，结合多方面数据汇聚情况监控。

医疗卫生行业的数字化转型价值体现：从数字化基础设施的建设到后期的管理，当前的医疗卫生行业转型仍然存在一些问题。1.基础设施初具成就，但信息孤岛严重目前的现状是，大部分医院在院内信息化基础设施的建设上已经初步成型，但是医院内部的信息孤岛现象依然严重，新旧系统并存。但是由于数据互联互通标准统一步伐的滞后和新旧系统的不共通，又在一定程度上加剧了信息孤岛现象。这也就没有达到建设数字医疗设备的目的，较大阻碍了数字化转型的进程。

数字化转型离不开数据，数据来源于业务，又要反哺和支撑业务。 1）业务数据化：真正好的数据应具备如下特点——全要素、全过程、全关联，一致性、实时性、可追溯、结构化、标准化、语义化。 2）数据业务化：数据需要跟具体的业务场景相结合，同时具备可视化。以会诊场景为例，面对病情复杂的患者**要在短时间内做出诊断，需要把围绕病情较为关键的数据用2-3页清晰地展现出来。通过数据去找到背后的规律，然后赋能业务。智能化坚信未来一定是好的。通过医疗设备电商平台高度整合医疗设备上下游资源，以提高行业的交易效率，降低交易成本。

尽管医疗设备行业在发展上有很大的空间，但是因为计划管理要求高医疗产品由于订单交期紧，常常需要按销售预测和生产计划备料;而很多关键零部件往往需要海外进口，货品交期缴长，需根据提前备料。产品生产交货期短，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高。 另外，物料种类多由于医疗设备生产涉及的原材料非常多，尤其是当前医疗设备行业各类产品的研发生产管理往往各自为政，物料编号的好坏决定了管理水平的高低。医药设备行业也应强化互联网电商服务。医疗器械供应链势必会进一步扁平化发展，链条上下游的协同性也进而更加紧密。浙江医疗行业数字化转型平台

无论是医疗机构还是医药卫生企业来说，数字化都是发展的新道路。北京标准数字化转型运营

超过一半的冗余物料数据，提高了研发物料数据的标准化，对后端销售、生产、财务管理做了很好的支撑。 “数字化是企业信息化发展的必然阶段，是企业打造竞争力的有力手段，也是企业降本增效的内在需求，更是企业流程再造的必由之路。”吴鸿民认为，SAP在数字化转型技术和行业方面的优势，可以更便捷、更快速地赋能帝迈的数字化转型。 “我认为数字化转型，在企业不同的发展阶段都是非常重要的。越早去布局，越能够让企业发展进入一个快速通道。”吴鸿民表示。北京标准数字化转型运营

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